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河北资讯网:邢矿集团深化“1561”生产成本管理 誓夺首季目标

发布时间:2020-04-01 10:02:44 金沙总站

稿件来源:河北资讯网

邢矿集团深化“1561”生产成本管理 誓夺首季目标

随着各生产单位复产复工,金沙总站邢矿集团围绕“巩固提升 创新创效”工作思路,进一步深化1561成本管理,力争做到整体管控成效循环提升、管控效率有效提升、基层管理体系细化提升“三个提升”,深挖潜力增效益,锚定首季目标,誓夺“开门红”

今年来,该集团出台《关于深化“1561”生产成本管理实现三个提升的通知》,并坚持落实《邢矿集团关于加强生产过程成本控制的通知》、《关于深化生产成本管控、创新实施“1561”生产成本管理法的通知》要求,进一步细化车间、班组、岗位基层三级管理体系,不断提高调度跟踪、管控成效,并在生产组织、定岗定编工作中继续挖潜。老母坡煤业自开工以来,严格控制材料、人工、用电等生产成本指标,集中优势搞好采掘设计优化、装备提升、自动化减人、机械化换人工作,着力抓好3104综采工作面初采期间各项生产成本管理,进一步拓宽赢利空间,提前9天实现首季开门红;金谷煤业洗煤厂科学、合理调整生产班次和作业循环,全力确保日入洗原煤由2000吨增加到4000吨,为完成各项经济技术指标发挥了积极作用。

该集团加快推进生产成本信息化建设,着力实现生产成本全过程实时监控、智能化数据采集和系统化统计分析,力争做到管控效率有效提升。据先容,2020年,该集团力争建成三个生产成本信息化管理样板,其中,老母坡煤业预计完成生产成本信息化系统建设,打造煤矿生产成本统计分析信息化样板;工程企业推广应用BIM技术,打造建筑施工生产成本过程控制信息化样板;中煤四处完善生产成本网络监控平台,打造矿建生产成本结果应用信息化样板。

在坚持基层管理体系细化提升方面,该集团组织开展了“无忧成本示范集体”创建评选活动,对“制度体系建设优、指标分解实行优、统计考核落实优、分析改进效果优、安全生产组织优”的基层区科、车间,评先树典,推动车间、班组、岗位三级管理体系细化提升。目前,各单位均提升考核机制,加强重点消耗指标的调度跟踪、分析考核,构建全员关注成本的良性运行体系。其中,油脂分企业通过全面预算管理办法、修旧利废、创新创效等多种方式,将生产成本控制在了较低水平,今年的重点项目新灌装线全部使用磁力泵,从源头上杜绝跑冒滴漏预计每年可减少跑冒滴漏10吨左右,并采用全新的传感器,计量秤精确计量,按照每年7500吨灌装量计算每年可节约灌装油14吨左右,并提前实现“开门红”。

(马瑞)


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